工作計劃范文：安全文化建設計劃是由范文詞典為您精心收集，希望這篇安全文化建設計劃范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是安全文化建設計劃的正文：

一、安全文化建設的安全價值觀
本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業安全價值觀。
安全：
“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?br/>“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”
安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工的安全基礎上。
責任：
“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責?！?br/>1、保障員工的安全是企業義不容辭的責任，員工的安全也就是企業的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。
3、員工不僅僅是個個體，也是企業集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業應盡的義務。安全是員工與企業雙方共同的責任。
4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業加強責任心可以為員工創造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽：
1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業帶來榮譽。安全表現了企業勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。
3、公司將創造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設的現狀及文件建設的重點對象
公司正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。
今年安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：
1、行業性質決定了保證安全的重心在于一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數的80％。
三、企業安全文化的建設步驟
（一）企業安全物質文化建設
企業的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養。
（1）員工素質建設
1、安環部加強對進廠新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行《安規》考試，對考試不合格的進行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。
2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故后的應急措施，由生產技術部主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統的危險源知識培訓，各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安環部邀請專家老師對全廠進行一次企業安全基本知識培訓。
6、結合最容易發生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。
7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網的執行力、技術能力，由安環部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。
（2）工器具管理
1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養與試驗程序管理
2、安環部加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發現的問題提出整改意見并知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。
4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核（文章來源：范文詞典.fanwenz）車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
（二）企業安全制度文化建設
由安環部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續強化各項制度的執行情況。
1、安全生產責任制。安環部組織各部門經理、主管、班長落實安全生產責任制，簽訂2011年安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發生的違章事件，考核時列入所發包班組。
2、強化制度執行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執行績效考核。
3、安全員與車間/班組“一對一”建設
對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安環部安排安全員對生產一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行車間/班組的安全文化建設活動，根據車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設。
4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環部派人員列席參加。會議主題是總結車間/班組這個每月/周以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安全生產規定）。安環部對車間/班組的安全會議次數和質量進行考核。
5、根據上年制度的執行情況，一季度計劃對公司安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計劃、現場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。
6、安全績效考評
在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對于發生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊
根據相關法律、法規、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定《安全教育手冊》發放至各部門。
（三）企業安全精神、價值及行為規范文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規范和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內容由作業安全監護人配合作業負責人落實到位，使作業人員對自己工作環境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、持續開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產主力軍，沒有員工參與監督管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。
3、組織開展安全月活動，樹立“安全發展”的理念，以“預防為主，加強監管，落實責任”為重點，扎實開展安全生產治理“三項行動”，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養，進一步促進我公司安全文化建設，推動公司安全發展。由安環部組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。
4、安環部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，安環部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發放。被采用的作品建議公司給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環部編寫，公司領導通過后，以文件形式發放。初步計劃2011年出一本安全宣傳小冊子。
5、由安環部組織和策劃開展編制一本包含法律法規、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
6、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創造良好的安全生產氛圍。由安環部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯系，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對公司的安全管理工作進行參觀指導。
8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。
四、組織保障
為保證安全文化建設計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領導小組。
組 長：劉國山
副組長：毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭
組 員：魏國璽 吳巍巍 張宏建 馬彥云 史明磊 虞偵海 芮新華
秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 范中華 任秉騫 劉德強
推進辦公室設在安環部，有安環部部長李青蓼兼辦公室主任。
五、活動部署
（一） 策劃和宣傳發動階段
1、制定計劃方案。經安環部起草、安委會審核、總經理批準后，發文實施。
2、宣傳發動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始制作標語并張貼。
3、落實部門計劃。各有關部門要根據公司的統一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。
（二） 實施和跟蹤檢查階段
1、按計劃安排，各部門負責按計劃完成。
2、安環部負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統、宣傳板報等進行公示、暴光）。
（三） 總結和考核階段
1、各部門負責完成本部門的總結，由安環部收集匯總。
2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。
3、安環部總結年度安全文化建設方面的經驗，并策劃下年安全文化建設方案，報公司安委會審批。
4、公司召開總結大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在當年安全文化建設方面的經驗和下年安全文化建設方案。

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