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總經理在技改創新大會上的講話
 

審時度勢  苦練內功求生存
堅定信心  攻堅克難謀發展
為實現xx的可持續發展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業積極采取措施應對經濟下行壓力的關鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產品開發的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節日。紀念第125個“五一”國際勞動節，回顧總結一年來全公司在技改創新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰線上涌現出的技改能手，創新標兵、拾金不昧、見義勇為和各專業崗位的技術比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術進步、管理創新，為推進xx的轉型跨越發展具有十分重要的意義。
大會隆重表彰了xx名“技改創新能手”和xx名“技能競賽標兵”， 他們的優秀事跡凝聚了xx人的智慧和力量，體現了xx人開拓進取和求實創新的精神源動力，展示了xx人默默奉獻的崇高思想和不懈追求的時代風尚，他們不僅是xx人的驕傲，更是我們事業追求和學習的楷模。
會上xx博士作了“五一”技改創新工作報告，全面系統地總結了一年來公司的技改創新工作，明確提出了下一年度工作的總體要求，詳細部署了在轉型發展的時期技術升級的工作重點。
袁總的講話，語言樸實、立意高遠是一次意義深遠的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關，是一次奮進楊帆創新發展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創新的工作業績和成果，旗幟鮮明地將精細化管理、精崗精員、優特品種鋼開發作為xx加快轉變經濟發展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細化管理、換算化分配、核算化經營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發展的信心”這些高瞻遠矚的戰略決策及宏偉目標的實現，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇擔使命，用超前的思維、創新的精神、嚴謹的態度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現新突破，開創新局面。
為貫徹落實好本次會議精神。在大會結束之后，要求全公司各部門、各單位：一要認真組織領導班子結合本單位實際，對會議精神進行深入學習和討論，抓住重點、領會實質，切實把思想和行動統一到會議精神上來；二要從全局和戰略的高度充分認識加快高素質職工隊伍建設的重要性和緊迫性，不斷增強全員的學習能力、創新能力、競爭能力，推動職工整體隊伍的知識化進程，造就一支緊跟公司發展步伐的高素質隊伍，成為推動xx可持續發展的源動力。三要加強對 “技改創新能手”和“技能競賽標兵”先進事跡的宣傳報道，弘揚勞動光榮、創新偉大”的時代主旋律和企業文化風尚，大力構建創新發展、挖潛增效的長效工作機制，努力營造求真務實、爭先創優的濃厚氛圍，積極掀起人人爭先進、個個謀發展的熱潮；四要嚴格按照本次會議精神，實事求是結合本單位工作，強化精細化管理，夯實雙基管理的基礎，完善工作機制，按照短平快的知道思想，切實推進機構改革、優特鋼的開發，為特殊時期的xx能贏得生存和發展的空間。
會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發展時期遇到的機遇和挑戰，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學引領下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責任感和使命感為動力，以求真務實的作風、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現新型百年xx的夢想！

正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節日——“五·一”國際勞動節，表彰一年來在各條戰線上涌現出來的創新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術人員、駐外辦事工作人員致以節日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創新先鋒、技改能手、技術狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！
剛才xx副總對2013年度的技改創新工作 做了全面的總結，特別是對典型的創新案例作了  詳細的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創新工作提出了科學的思路和具體做法，需要我們各單位認真領會，在今后的生產經營過程中，結合單位的實際情況進行落實。
下面我講幾點意見和看法：
一、轉變觀念，解放思想，重新認識五一技改創新的內涵與意義：
每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發展過程中，我們這種活動是持續、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創新業績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續下去，打造百年老店的xx。
但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調整和創新。關于五一勞動節的來歷  以及召開大會的目的和意義，我們已經講過多次了。隨著時代的發展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統的基礎上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內涵。
我們知道，興趣是人生最好的老師，信心是發展最大的動力。一個組織，一個團隊，思想就是靈魂，感情就是基礎，激情源于目標，目標源于引導。物質只能產生激情，只有精神才能產生信心。因此大家要摒棄只注重物質獎勵的思維模式，由物質變精神，精神變信心，信心變信念，信念變信仰。因為物質貧乏不是合格的xx人，同樣精神缺失也不是標準的xx人。我們的獎勵是為了激發大家的精神情趣，在xx的陣營里找到自己的成就感、歸屬感。
在這里，我和大家交流一個信息，大家知道，德國是一個能源和自然資源較為貧乏的國家，然而在經歷兩次世界大戰之后，僅用半個世紀的時間，卻成為當今歐盟最大、世界第四經濟大國。究其原因就是將實業作為立國之本，強國之道。特別是在工業的發展上，更是有口皆碑，如在全球中高檔汽車市場上，德國汽車品牌占有重要地位，汽車工業之所以領先于其他產業，其發展特點值得關注。德國汽車生產企業高度重視研發，努力提高核心競爭力。在最近10年間，德國汽車工業研發投入高達約二千億歐元，且在工業領域里有28%的研發人員從事汽車的研發工作。平均每十天就有一項專利產生，是名副其實的世界汽車領航國家。所有這些都確保了德國汽車工業在全球的技術領先地位。另一個原因就是在日常的生產經營管理過程中，積極開展各種勞動競賽和業績對比。通過各種方式的競賽促使工人的技術水平迅速提高，從而提升了汽車的產品質量。回顧我們xx五一技改創新的發展歷程，在2010年時，我們增加了一項內容，就是獎勵在公司各條戰線上涌現出來的技術狀元和比武冠軍。今后由技術中心組織，至少每季度進行一次比學趕幫的有獎競賽活動，進而促進每一個職工靠近實體產生的思考激發。
德國人的嚴謹，日本人的認真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細心的人是聰明的人，認真的人是最有希望的人。
二十多年的xx人，我們已經長大成人了，隨之而來的管理理念  以及工作方法都要調整。在我們發展的初期和成長的過程中，給予一定的物質獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現尊重，激發智慧，由物質獎勵向充實精神轉變。可設立“終身成就獎”，具體內容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術中心出臺具體的激勵辦法。
我們不僅要通過獎金額度體現價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業的要求”內化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風采，在事物中亮真相，做一名被組織認可的人，xx離不開的人。
回顧xx近三十年的發展，我們不僅依靠先進的裝備和技術，更重要的是依靠忠于企業，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創新能手、技改標兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學習榜樣。
二、正視現實，挖潛增效，增強綜合競爭實力。
回顧整個中國經濟的發展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發展的過程，即先從追求數量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經濟總量的提升，要由追求數量向追求質量轉變。當前的中國正處在結構調整陣痛期，經濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。
特別是鋼鐵行業面臨著四大壓力：第一是產能過剩，一大批裝備落后的低產能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經營，利潤持續倒掛。據統計，今年一季度全鋼鐵行業虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉。第三是環境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。
我們一直認為“有倒閉的企業，但沒有倒閉的行業”。任何企業的倒閉  都是由于內因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴峻的行業形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責，更要作為領導干部的第一要務去對待。要確立成本領先戰略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發點、著力點。只要我們能夠適應市場，把握準市場運行規律，就能渡過艱難的歲月。
一季度以來，經過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產順行為宗旨，持續開展對標挖潛降本增效活動，運行質量和管控水平逐月提高。實現了煉鐵風溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0. 4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節約21.19元。
但  這只是階段性的成果，我們的目標是噸鋼材料消耗控制在100元以內，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內。我們還要大力開展技術比武、指標突破、技能培訓等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學技術、謀發展、實現自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創造激情！
困難在預料之中，結果比預想的好。通過一季度的經營成果分析，我們整體的業績既有量的增加，又有質的提升。尤其是在對標挖潛、降本增效上成果顯著，各項經濟技術指標有較大幅度提升，為全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：
市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切  都是由于市場的倒逼機制，結合xx的裝備水平，以及同志們  技能技巧的熟練和  操作經驗的提高等綜合因素形成的。我可以負責任的告訴大家，本次公司精崗精員  與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道  在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業是減產、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當前與我們裝備水平、生產能力相當的同行企業，主業人均產鋼水平已經達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。
多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應該，一切從實際出發，按客觀規律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發展的實際需要，是打造一個現代企業的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統的勞動密集型向技術密集型轉變的需要。優勝劣汰，適者生存，這自然規律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責任心不強，不學習不鉆研，不符合xx人六條標準的人。對忠于企業，愛崗敬業，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款  篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發大家的競爭意識，危機意識，責任意識，激活全員的潛能，挖掘生產經營過程中的潛力，從而達到優化人員結構、提升全員素質。
我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態管理。借助現代化的遠程監控手段  減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內設機構，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創收的目標，配套建立人員控制  與單位收入及領導人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責任和事業捆綁在一起。
三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現可持續發展。
我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調控政策引導下，直面挑戰，以奮發有為的精神狀態和銳意進取的作風全力做好工作，確實打好抗風險的底則。
今后一段時間，我們仍要以降本增效為主線，以精崗精員為  凈化隊伍的純潔性，以新產品開發為動力，加大管理和技術創新力度，大力推進產品結構調整，大力發展循環經濟，進一步提升品種質量優勢和經營管控潛能，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變，拓寬效益增長空間。
新時期xx人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質量外。我們新的夢想就是要生產出優質鋼，真正讓xx的核心技術成為  創收增效的源泉。將資源優勢轉化為產品優勢，讓產品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標能夠實現，我們xx人所有的夢想都會成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！
xx人的信心來自于xx發展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩定性。當前，我們要做的就是要鞏固產業鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產品的附加值。
1、加強新產品研發，提升核心競爭力。
裝備水平的先進性就是生產力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經投運。 能否把先進的裝備優勢  轉化為產品優勢、市場優勢和效益優勢，對技術、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。
特別是我們意大利全進口的棒材生產線，是我們生產優質鋼的一條生產線，可以說是我們完善產品結構的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經將HPB300、HRB400鋼種形成規模化生產。我們已成立了專門的開發小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發45#、82B、30錳硅等優質鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經驗、智慧和責任心，在不久的將來，優質鋼一定會形成批量生產，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。
在新產品開發上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產的重要前提，凡是市場需要的盈利產品，才是高附加值的產品”用這一原則來組織生產。我們要采取“普（鋼）轉優（鋼），優轉特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學習、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發優質鋼宣戰，按照短、平、快的指導思想，加快優質鋼生產的進程，為度過當前鋼市的嚴冬贏得時間的優勢。
包括我們利用高爐水渣生產超微粉研發的墻體涂料，前期的研究試驗工作已經取得初步成果。該產品具有耐高溫、耐腐蝕、無污染、綠色環保、高附加值的特點，以及電廠除塵灰的制磚項目，都是我們xx新的經濟增長點，更是創收增效的效益來源。
2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。
生產系統解決好影響生產的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎，以連鑄為中心，強化專業化生產，優化爐機匹配，推進規范化操作和標準化管理；要發揮低溫軋制、負差軋制的工藝優勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續深入開展對標挖潛降本增效活動。圍繞對標過程中存在的差異，及時分析，及時調整，快速落實，確保見到實效。
3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經營增效能力提升。
經營系統要堅持“以財務管理為中心，以資金運籌為重心”的原則，強化經營運籌的管控能力。一是要做好原燃料市場的科學判斷，搶抓市場機遇。注重市場調研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標和價格的第一手信息，加大性價比高的礦種采購調整；加強對市場趨勢準確判斷，進一步提升資金運作效率。二是優化產品銷售結構 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調整物流調度，優化主導市場的發貨比例；科學調整銷售政策，促進主導產品的市場占有率穩定提高；轉變銷售方式，由看市場向占市場調整，加強與終端用戶合作，在品種鋼的穩定直銷上實現大的突破，直供直銷比例要達到20%以上；提高市場占有率，增強市場競爭力。
4、加強信息化建設，創新經營管理機制。
管理者最大的進步就是思維方式的創新，能夠在不同時期占領行業的制高點。如我們xxERP信息管理系統的上馬，這是我們由傳統人為管理向現代信息化管理的根本性變革，是國家工業化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發具有自主知識產權的產品，更要創出具有xx特色的現代化管理模式，成為行業中的一大亮點。
自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設，關鍵項目已經全面投運。ERP系統的生產管理、采購管理、質量管理三大模塊實現穩定運行。實現了全公司生產、質量、計量數據的實時采集，自動生成，真正做到了數據不落地的效果，進一步保證了數據的及時性與準確性。數據傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預，確切的掌握了現場生產實況，方便質量追蹤，為降低生產成本，提高產品質量看到了科學的眼睛。
下一步我們要將“ERP管理系統”的建設與“股分經營，捆綁發展”的機制建設作為推動xx可持續發展的體制。形成董事會、監事會、股東會互相參與，互相監督的三角關系，構建集體領導，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務、責任、技術水平配置股權外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現在起就要向更高的目標追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們人人都有發展的機會，更有提升的空間。
5、強化雙基管理，優化基層隊伍建設。
顯現的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風上存在的隱患更為可怕。優化基層隊伍建設，強化工作落實是管理升級的基礎要素。一是以科學管理為主題，樹立持續改進的指導思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環節。既要強化企業文化輿論引導，更要配套相應的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細化管理為手段，持之以恒抓好基礎工作。特別是在安全管理、質量管理、成本管理、技術管理上認識高起點，工作高標準，落實高效率，切實做到過程精細化、作業標準化、管理信息化。三是以人為本提素質，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優化基層隊伍建設，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導干部的危機感、責任感、緊迫感。部門主要領導的職責就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關注結果，更要加強過程引導，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導培養。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風向標，就有什么樣的作風形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼備、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構建良好的用人機制。面對復雜多變的現實形勢，要實現我們既定的各項目標任務，關鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術領先、敢于擔當、清正廉潔”。選用好干部，需要科學有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結合工作實際，認真總結，不斷改進，努力形成系統完備、科學規范的晉升機制，讓同志們在風清氣正的環境中顯現風采。
6、一如既往，關愛職工，造福鄉土。
關愛職工，造福鄉土是我們xx人多年不變的創業理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數。就幸福生活而言包括兩方面的內容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學校，幼兒園已經投運，后半年小學就要開課，正在修建一座中學樓，今后凡在陽坡塔學校畢業　 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養為一體的醫療服務中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設一個階梯公園。
我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔子，兩個肩上承擔就是責任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質量。我們所做的一切都是為了讓xx人  的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經歷了近三十年創業的xx人，有著足夠的智慧　 去應對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領全體xx人走向富裕的征程，更有能力創造更多的財富讓全縣人民共享發展的成果。
同志們！時代賦予重托，奮斗創造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創造才能實現；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。讓我們高舉“奉獻社會自覺自愿，造福鄉土盡心盡力”的旗幟不動搖，在“完善自我，打造品牌，追求發展，告別落后”的思想引領下，齊心協力，萬眾一心，為全面實現xx夢的理想目標而努力奮斗！

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