領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)范文：中國(guó)移動(dòng)抓手文化指導(dǎo)意見(jiàn)是由范文詞典為您精心收集，希望這篇中國(guó)移動(dòng)抓手文化指導(dǎo)意見(jiàn)范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是中國(guó)移動(dòng)抓手文化指導(dǎo)意見(jiàn)的正文：

中國(guó)移動(dòng)抓手文化指導(dǎo)意見(jiàn)

　　各區(qū)縣分公司、現(xiàn)業(yè)各部門(mén)：

　　2006年開(kāi)始,xx分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“從優(yōu)秀走向卓越”的戰(zhàn)略以及“正德厚生臻于至善”的核心價(jià)值觀和文化建設(shè)思路，通過(guò)五年的企業(yè)文化建設(shè)，搭建起了以“三氣文化”為核心內(nèi)涵的1237文化落地體系（工程），形成了具有xx分公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，豐富、深化和細(xì)化了“責(zé)任、卓越”的價(jià)值內(nèi)涵，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化，制度化，使之更好地應(yīng)用于實(shí)踐，初步解決了基層員工對(duì)價(jià)值觀“知、信、行”的問(wèn)題，員工個(gè)人價(jià)值取向與公司價(jià)值觀日趨一致，公司凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)和員工“從優(yōu)秀到卓越”氛圍越來(lái)越濃厚。

　　為了使價(jià)值觀持續(xù)地內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，彰顯于績(jī)，更加清晰并有重點(diǎn)地展示1237落地工程的精神內(nèi)涵，前期，分公司下發(fā)了《關(guān)于確定xx分公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀——新“三氣文化”的通知》（眉移黨群[2011]第58號(hào)文件），將“三氣文化”作了調(diào)整。而“抓手文化”既是“三氣文化”的延伸，也是文化落地的行動(dòng)指南、分解措施。分公司結(jié)合集團(tuán)公司的5大特色文化：服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、和諧文化，增補(bǔ)責(zé)任文化和廉潔文化合為“5+2”文化抓手。（其中，樹(shù)企業(yè)正氣對(duì)接——責(zé)任文化、廉潔文化；建團(tuán)隊(duì)和氣對(duì)接——服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、和諧文化；立員工志氣對(duì)接——執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化。）

　　經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)結(jié)合工作實(shí)踐的多次研究探索、總結(jié)提煉、應(yīng)用拓展，不斷優(yōu)化，現(xiàn)將分公司2011年“5+2抓手”文化指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)發(fā)布，內(nèi)容如下：

　　一、“言必行，行必快，快必果”的執(zhí)行文化

　　（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

　　1、言行一致，言出必行——對(duì)承諾負(fù)責(zé)；

　　2、講求效率，要正確的做事 ——對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)；

　　3、講求效果，不能半途而廢 ——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　4、要講求效益，要做正確的事 ——對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以《卓越目標(biāo)管理辦法》、《年度GS管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》為制度保障；通過(guò)執(zhí)行文化案例庫(kù)宣傳、戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略檢討會(huì)、績(jī)效落地項(xiàng)目（人力部牽頭開(kāi)展）、“文山會(huì)海”項(xiàng)目、最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)選、最佳執(zhí)行個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：綜合部

　　二、“會(huì)學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化

　　（一）抓手文化主題詞：會(huì)學(xué)習(xí)，善思考，勇創(chuàng)新

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“人有我用,人用我優(yōu),人優(yōu)我新”——

　　1、技術(shù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，優(yōu)化維護(hù)、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

　　2、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新理念、優(yōu)化服務(wù)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；

　　3、管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新觀念、優(yōu)化制度、提升管理效益。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以《創(chuàng)新工作管理辦法》、《創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《創(chuàng)新工作評(píng)估辦法》、《關(guān)于班組創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為制度保障指導(dǎo)班組完成創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；完善QC導(dǎo)師制度，加強(qiáng)QC活動(dòng)指導(dǎo)；建立常態(tài)化的創(chuàng)新工作推進(jìn)組，組建創(chuàng)新工作評(píng)審組；借助學(xué)習(xí)型組織在班組落地，推動(dòng)班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展、并定期跟蹤創(chuàng)新工作在基層落地情況；同時(shí)，通過(guò)季度創(chuàng)新提案征集、評(píng)優(yōu)和積分獎(jiǎng)勵(lì)等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：綜合部

　　三、“愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、愛(ài)家”的責(zé)任文化

　　（一）抓手文化主題詞：為社會(huì)擔(dān)責(zé)、為企業(yè)盡責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

　　1、公司三愛(ài)——愛(ài)客戶(hù)、愛(ài)員工、愛(ài)國(guó)家；倡導(dǎo)公司要對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有滿(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的客戶(hù)；對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，探索服務(wù)的多樣化、個(gè)性化、信息化、品質(zhì)化；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，與所有利益相關(guān)者和諧共榮，推動(dòng)社會(huì)、環(huán)境和地方信息化發(fā)展；

　　2、員工三愛(ài)——愛(ài)企、愛(ài)崗、愛(ài)家；倡導(dǎo)員工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做到積極向上,善于學(xué)習(xí),勇于承擔(dān),執(zhí)行力強(qiáng)，做事不抱怨，不推諉；對(duì)崗位負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、流程到位，關(guān)注細(xì)節(jié)；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)愛(ài)、付出、承擔(dān)、幫助，對(duì)自己和家庭的前途負(fù)責(zé)。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（2006年）》、xx移動(dòng)文化1237工程為制度保障；通過(guò)：1、對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工樹(shù)立履行責(zé)任的意識(shí)，在公司內(nèi)部以辦公網(wǎng)、各種會(huì)議、內(nèi)刊《風(fēng)信子》、E動(dòng)xx網(wǎng)為載體平臺(tái)，以主題活動(dòng)為抓手，開(kāi)展責(zé)任文化征文，演講、收集優(yōu)秀案例等活動(dòng)；2、對(duì)外積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司內(nèi)外部以黨員幫扶、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四強(qiáng)四優(yōu)、青年志愿者等活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：黨群工作部

　　四、“陽(yáng)光、正氣、清廉”的廉潔文化

　　（一）抓手文化主題詞：陽(yáng)光、正氣、清正、廉明

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

　　1、教育倡廉——強(qiáng)調(diào)做好黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育；理想信念和道德教育、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育；黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育以及警示教育；

　　2、文化興廉——強(qiáng)調(diào)通過(guò)“公正、公平、公開(kāi)”、“陽(yáng)光管理。陽(yáng)光結(jié)果”的氛圍渲染、內(nèi)刊宣傳、制作廉潔文化手冊(cè)、廉政短信等方式做好廉潔文化宣傳和熏陶；

　　3、制度保廉——強(qiáng)調(diào)做好制度管理、推行制度自律、健全監(jiān)督機(jī)制；

　　4、管理促廉——塑造“按流程辦事” 的陽(yáng)光管理理念。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以《xx分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則xx分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《xx分公司招投標(biāo)工作流程》為制度保障；通過(guò)定期開(kāi)展警示教育活動(dòng)、定期召開(kāi)部門(mén)監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議、開(kāi)展“辦陽(yáng)光事，講陽(yáng)光話(huà)，做陽(yáng)光人”主題活動(dòng)及廉潔案例收集等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：紀(jì)檢監(jiān)察室

　　五、“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)文化

　　（一）抓手文化主題詞：誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

　　1、誠(chéng)信為先——圍繞誠(chéng)信核心，開(kāi)拓誠(chéng)信思路，讓誠(chéng)信理念時(shí)時(shí)存在，成為指導(dǎo)廣大員工行為的催化劑；

　　2、制度為本——從“文化”的角度看待制度，制定目標(biāo)時(shí)突出目標(biāo)追求、價(jià)值取向、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)，讓制度保障服務(wù)文化更好實(shí)施；

　　3、“五心”為準(zhǔn)——通過(guò)“熱心、細(xì)心、耐心、用心、放心”的五心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶(hù)帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)；

　　4、永葆高效——以“高時(shí)效、高效率”為服務(wù)核心，落實(shí)限時(shí)服務(wù)制，完善崗位責(zé)任制，為客戶(hù)提供高效的服務(wù)。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、十項(xiàng)服務(wù)承諾及服務(wù)時(shí)效制為制度保障；通過(guò)：1、顯形宣傳：以互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、本地論壇等多種方式，擴(kuò)大服務(wù)舉措宣傳，讓客戶(hù)感受到服務(wù)的改進(jìn)；2、客戶(hù)參與：開(kāi)展各種形式的客戶(hù)互動(dòng)活動(dòng)，讓客戶(hù)走進(jìn)移動(dòng)、了解移動(dòng)，通過(guò)客戶(hù)的親自參與和體驗(yàn)，讓客戶(hù)貼近服務(wù)；3、服務(wù)監(jiān)督：建立“服務(wù)監(jiān)督員”，開(kāi)展“客戶(hù)懇談會(huì)”，傾聽(tīng)社會(huì)各界的聲音，廣泛征集意見(jiàn)和建議三大載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部

　　六、“溫暖、感動(dòng)、凝聚”的關(guān)愛(ài)文化

　　（一）抓手文化主題詞：溫暖、感動(dòng)、凝聚

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

　　1、理解——知員工之所需，貼近員工內(nèi)心世界，了解員工需求，懂得換位思考；

　　2、滿(mǎn)足——急員工之所急，充分考慮員工的貼身利益，維護(hù)員工權(quán)益；做好物質(zhì)關(guān)愛(ài)、精神關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)；

　　3、感動(dòng)——想員工之所想，關(guān)愛(ài)的顯性化，解決平臺(tái)問(wèn)題，做好組織關(guān)愛(ài)、團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)、員工互助互愛(ài)；

　　4、凝聚——聚員工之所思，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石；對(duì)不同發(fā)展階段的員工進(jìn)行不同類(lèi)型的關(guān)愛(ài)，讓員工看到未來(lái)。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以《班組關(guān)愛(ài)工作實(shí)施規(guī)范》、《xx分公司員工日常關(guān)愛(ài)慰問(wèn)辦法》為制度保障；通過(guò)紅花系統(tǒng)建設(shè)及管理、班組建設(shè)關(guān)愛(ài)部分工作推進(jìn)（跨年）、大關(guān)愛(ài)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)、員工榮譽(yù)的傳播及展現(xiàn)、“愛(ài)在身邊”系列活動(dòng)(征文大賽、攝影大賽）、“我陽(yáng)光、我成長(zhǎng)、我快樂(lè)”主題活動(dòng)以及關(guān)愛(ài)案例集系列活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：分公司工會(huì)

　　七、“外順、內(nèi)容、人和”的和諧文化

　　（一）抓手文化主題詞：外順、內(nèi)融、人和

　　（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“思想和諧、關(guān)系和諧、利益和諧、能力和諧、協(xié)作和諧”——

　　1、公司——祥和，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)以人為本，對(duì)外善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任；

　　2、團(tuán)隊(duì)——融和，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)上下、左右的和諧共處；

　　3、個(gè)人——和善，強(qiáng)調(diào)人與人相處以善為本，以和為貴，要學(xué)會(huì)惜緣與感恩；

　　4、家庭——和睦，強(qiáng)調(diào)要孝敬老人，關(guān)愛(ài)孩子，夫妻之間互敬互愛(ài)，風(fēng)雨同舟。

　　（三）抓手文化落地措施：

　　以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（2006年）》、xx移動(dòng)文化1237工程為制度保障，通過(guò)：1、打造公平、公正、公開(kāi)透明的人力資源環(huán)境（人力部牽頭），2、打造思想政治工作組織運(yùn)行閉環(huán)管理體系（黨群部牽頭）；3、打造大關(guān)愛(ài)體系（工會(huì)牽頭）。具體通過(guò)自上而下的員工隊(duì)伍建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、總經(jīng)理面談日、E動(dòng)xx網(wǎng)； 自下而上的知心大姐QQ群、風(fēng)信子；由內(nèi)而外的紅花系統(tǒng)，關(guān)愛(ài)八到家等載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地，暢通各方溝通渠道，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“和諧移動(dòng)，快樂(lè)員工”，實(shí)現(xiàn)“打造當(dāng)?shù)厥苋俗鹁雌髽I(yè)”的目標(biāo)。

　　（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：黨群工作部

　　八、“5+2抓手”文化案例收集要求：

　　1、各部門(mén)、各區(qū)縣分公司每季度要負(fù)責(zé)向抓手責(zé)任部門(mén)提供至少1例案例，案例可以以信息、簡(jiǎn)訊、故事等多形式報(bào)送，字?jǐn)?shù)在1000字以?xún)?nèi)，且附1-2張案例圖片（JPG格式）；

　　2、各抓手文化責(zé)任部門(mén)每季度在各單位提供的案例中，至少選定2-3例案例，同時(shí)重點(diǎn)包裝1例，為黨群部提供1例；

　　3、所有收集報(bào)送的案例，最終將由黨群部統(tǒng)一匯總并納入企業(yè)文化案例庫(kù)進(jìn)行管理。

　　希望各單位要認(rèn)真理解“5+2”抓手文化的核心內(nèi)涵，結(jié)合工作實(shí)際，以文化融合推動(dòng)工作的融合。通過(guò)文化價(jià)值觀在企業(yè)管理的融入和應(yīng)用，來(lái)培育認(rèn)同和踐行企業(yè)價(jià)值觀的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展共同成長(zhǎng)。在后期的工作中，按照各責(zé)任部門(mén)的落地措施工作安排結(jié)合和本單位實(shí)際情況配合開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)及工作，及時(shí)做好案例的收集和報(bào)送，使其真正落地到班組、落實(shí)為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。

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