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機械化公司民主生活會個人發言材料：

告別，迎來2011年

在2011年上半年，按照水礦集團公司黨委下發文件要求結合本次民主生活會確定的主題，我對半年來的工作、學習、生活進行了回顧總結，首先我從新班子成員身上學到了好的作風，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認為我們領導班子具備了團結職工，講民主，凝聚力強，踏實務實，敢于創新，工作勤奮、敬業爭先，清正廉潔，公正無私。其次，結合自己的思想情況和工作作風等方面實際認真查找自身存在的問題。

1.脾氣急躁暴躁，因為自己的暴躁給公司帶來了很壞的影響，包括和建設單位的同志，監理單位的同志以及項目部的同事。

2.管理的質量，安全等沒有按要求落實整改，給工程項目帶來隱患。

3.工程開工階段對項目管理工作的檢查及指導不及時。

4.工程施工階段由于對一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理，現場文明施工管理，技術管理相對較小，對項目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據項目形象進度進行有針對性的預見性檢查。

5.項目管理崗位責任制沒有落實到實處，管理比較粗放。

6.技術管理比較薄弱，對項目技術的管理不夠重視，施工組織設計，施工方案，交底等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案執行，隨意性大。技術資料收集不及時不完善，不規范。

7.對勞務分包隊伍的依賴較大，從而造成了在管理意識上的疏忽，影響了工程的質量及安全。針對自己的不足和缺點應該圍繞幾個方面來開展工作。

1.調整：主要是調整自己的工作思路，不斷改進工作方法，處理好與領導和建設方、監理方的關系，調整項目的管理方式，修改完善相關的管理制度。

2.完善：根據精細化管理的要求，對項目管理工作細化，將管理制度深入到項目管理的所有環節，形成所有環節，形成一套完整的項目的管理流程。

3.規范：結合項目工程實際情況。對項目流程的各個環節進行規范管理，做到各環節有計劃，有制度，有事實，有檢查。有改進，早形成規范管理。

4.落實：加大檢查監督力度，結合績效與考核制度好項目考評制度加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

經上所述，自己應加大對缺點和不足的認識程度，加強管理力度，使新建業機械化公司的管理走上一個新的臺階，為完成總公司下達的全年生產任務目標的實現貢獻自己的力量。謝謝各位領導！謝謝大家！

2011年9月22日

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