民主生活范文：民主生活會剖析材料是由范文詞典為您精心收集，希望這篇民主生活會剖析材料范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是民主生活會剖析材料的正文：

民主生活會剖析材料

各位領導、各位同志：

　　按照縣委組織部的要求，今天我們召開住建局領導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，總結經驗，找出差距，進一步提高思想理論水平和駕馭全局的能力，更好地指導自己的工作，為實現住房和建設系統跨越式發展的目標而努力。

　  首先，我作個發言。自2010年11月我們班子調整以來，已整整一年多的時間了。回首過去，感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與縣委的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談幾點感想，再剖析一下自身的不足之處。請各位給予批評指正。

　  感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地進了崗位，我想首先要增強自身的責任意識。這是做好縣委交給我的重任、帶好住建系統這一班人、搞好開發建設，解決民生問題的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我們的干部負責、對萬千群眾負責。一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是在座的鼎立幫助更使我倍感欣慰。盡管在這里，我不想不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是住建系統全體干部職工共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個大的系統的領導一定要樹立全局的思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與縣委思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

　　感想之三，干部是落實一切工作的關鍵。工作布置好了，關鍵在于我們干部職工去落實，干部抓好了，工作自然就會上去。所以要抓好工作一定要先抓好干部，但是怎樣能做好干部工作，我的做法是既要嚴格管理又要愛護有加。首先是“嚴管”，住建局是一個特殊的地方，是一個很容易出人才也很容易浪費人才的地方，放任自流等于害干部，所以要“嚴管”，要從制度上約束他們自覺地去遵守紀律，執行制度必嚴肅，落實工作必到位。其次是“愛護”，不愛護干部的領導不是好領導。只有關心他們的工作、生活，了解他們思想動態，幫助他們解決經濟和政治待遇，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在住建系統多年的時間里，我帶頭維護和執行局機關的所有制度，并且在干部任免、重要建設項目安排、重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監督。管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。一年來多時間來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按縣委要求和各項廉政制度辦事，對于人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式。

　　感想之五，要積極鼓勵副職和中層干部發揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛副職和中層干部的手腳。作為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副職和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個干部在工作過程中既施展才能又提高能力。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，工作自然會上新臺階。今年以來，我們將人、事、財都下放給各分管領導后，充分發揮了分管領導和部門負責人的主觀能動性，工作積極性有所提高，工作效果也為顯著。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

　　問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副職管理，工作過于放手；從客觀上講，自來事務一直繁雜，沒有很充裕的時間深入基層搞調研。相對來說就是深入到自己所聯系村時間多些。在有些時，甚至還不能全部叫出股級干部的名字，這讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼干部，覺得年節為干部辦點福利，多發點補助，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得還不夠。因此，今后我要進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態和普遍要求。同時要將干部群眾以及企業的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

　　問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管領導負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實。在這里也有必要進行自我批評。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。

民主生活范文：民主生活會剖析材料版權歸作者所有,轉載請注明出處!