調研報告范文：創意街區運營現狀及發展研究報告是由范文詞典為您精心收集，希望這篇創意街區運營現狀及發展研究報告范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是創意街區運營現狀及發展研究報告的正文：

創意街區運營現狀及發展研究報告

xx御街xx創意街區自2009年1月啟動以來，經過近三年的建設和運營，形成了初步規模，贏得了較好聲譽，但與“全國一流創意文化商業特色街區”目標尚有較大差距。

以黨的十七屆六中全會關于“深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮”精神為指導，以進一步加快街區創意文化大發展大繁榮為方向，梳理街區當前存在問題，清醒地認識街區發展現狀與未來目標，是本研究報告的出發點。

第一篇  xx創意街區發展現狀

2009年，由中國美術學院領銜編制了《xx創意街區環境規劃》、《xx創意街區業態規劃》和《xx創意街區三年行動計劃》（簡稱“二規劃一計劃”）。在“二規劃一計劃”的指導下，xx創意街區成立了管委會、組建了財富盛典公司，開展環境建設、業態調整和品牌打造。

通過“二規劃一計劃”的實施，xx創意街區實現了轉型升級，具體表現為：

一、傳統商街變身現代時尚

xx北路是一條歷史悠久的商業街。空間布局規劃為“一軸三區”的創意街區后，以創意文化為主題，集美食、休閑、旅游、展示、體驗等多功能于一體，成為xx市新生態新文化新科技的地標。

目前，xx創意街區已經形成南有唯藝56創意園區、北有177創意園區相呼應，串聯人可藝術、飛行正店、樂比屋、酷漫居、首拉手、晴天公仔、捌陸制造、紙植生活等沿街創意商店，并與孩兒巷嬰童街、百井坊巷美食街相交匯的大格局，在具備了一定的規模的同時，體現了現代時尚的氣息。

二、低端業態轉向高端前沿

業態調整是xx創意街區打造的重點。《xx北路創意文化商業特色街區行業導則》實施，以動漫、嬰童、現代傳媒企業的入駐為標志，使傳統業態得到了提升，一些低端業態逐步退出xx北路。

據統計，xx創意街區打造以來，共有174家五金、建材商店轉型。

x珠寶、申x、x堂等以高端人群為目標的企業日益成為xx北路的主流，不斷提升xx創意街區的品位。

三、文化活動助推創意經濟

以“4.28中國國際動漫節慶典活動”為標志，xx創意街區大打文化牌，通過聚集人氣、創造商機，不斷催熟創意經濟市場。與此同時，街區商家也不斷推出豐富多彩的文化活動，如嘉瀚堂舉辦“四大名窯藝術展”、人可藝術的“先鋒派畫展”、越王珠寶的“鑒寶沙龍”、飛行正店的“漫友會”、酷電的“音樂派對”等。這些活動極大地提升了商街的藝術氣息，營造濃郁的文化氛圍，推進街區的建設發展。

但是，xx創意街區在發展中也存在一些不盡如意的地方，具體表現為：

一、文創氛圍不夠濃

文創氛圍不濃體現在二個方面：一是文化環境缺乏張揚度，多了點市井氣少了點藝術氣，很難看到亮眼的藝術裝飾、令人呯然心動的藝術小品。建筑中規中矩沒有變化、墻面干干凈凈沒有涂鴉。環境缺少藝術的構建，和其他商業街沒有差別，藝術家走到這里很難喚起創作激情，因此也就沒有歸屬感；二是產業集聚度不高，俗話說“店多攏市”，創意商店多才能形成氣候，從而形成特色。企業之間關聯度不高，沒有形成產業鏈的上下游關系，互相之間沒有關聯。

街區文創氛圍不濃郁，直接關系到文創企業的生存環境，也影響到消費者對街區的認知和體驗。

二、企業整體實力不夠強

曾被視為標桿的文創企業“創意堂”退出街區和“一是百是”關門，引發了我們對街區文創企業生存狀態的思考。多數文創企業在進入商業環節中，由于受資金和產品開發周期等因素的影響，抗擊市場風險的能力普遍偏弱，據調查表顯示，街區內近六成的企業處于經營性虧損。xx街區文創企業生存狀態不盡如意的原因，既有產業集聚度還不高、創意氛圍還不濃的環境因素，也有經營成本較高的客觀原因，但最重要的是文創企業自身成長中的問題。

1.市場定位模糊。如飛行正店其主打消費群為大學生。而大學生的消費能力有限不能滿足正常運營需要。根據街區的發展趨勢，綜合各種運營成本，應定位中高端市場。相比較，越王珠寶的高端客戶定位相當清晰。他們正在把“會所＋門店”的商業模式進一步提升為“會所＋定制”。

2.產品不夠成熟。對于文創企業來說，這是一個比較普遍的問題。由于自己開發的產品不足以支撐一個一、二百平米的門店，他們都會代理或從小商品市場購進一些產品以填空，這就使他們創意產品的特色削減不少。同時，他們也還遠沒有形成獨特的產品體系和品牌。

3.資金實力不強。在將創意轉化為商品的產業鏈中，資本扮演重要角色，尤其在創意企業起步階段。資金實力不強將導致產品開發、品牌推廣、商業運作等一系列問題。

4.人才嚴重缺失。創意企業的優勢是創意，而創意產業則是系統工程，需要具備商業頭腦的“復合型”人才，特別是市場營銷、產品轉化、市場推廣、資本運作、版權交易等。人才是困擾文創企業發展最大的因素。

三、品牌效應不夠大

品牌效應主要指街區“名人”、“名企”不夠多，一般文創企業難以起到示范性作用。另外，商品也缺少類似迪士尼、哈羅凱特、芭比娃娃這樣國際級的大品牌。

街區內雖有黃百鳴工作室，但這基本只是個空殼，不能為街區帶來連鎖效應。由國內知名漫畫家姚非拉領銜設立的飛行正店恐怕是目前街區內唯一較有“知名度”的創意商店，但它只是個實驗性商店，遠談不上成熟的運營模式。

缺少“名人”、“名企”、“名牌”，導致品牌的輻射力不強。

第二篇  xx創意街區發展困境

按照商業特色街三年培育期、三年成長期、三年成熟期的一般發展規律，xx創意街區尚處于培育期。xx創意街區在經歷轟轟烈烈的開街造勢之后，實際上進入“漸進式”微調階段，而傳統商街轉型、國內文創產業起步晚，這二個因素導致xx創意街區培育期不僅非常艱難而且十分緩慢。

我們說，xx創意街區不是招不到商，而是招不到好的文創企業。目前，xx創意街區發展遇到的“瓶頸”主要體現在以下方面：

一、物業不可控性的制約

xx創意街區內政府所掌控的物業資源約為10%，其他物業或為某機構或為私人所有。物業牽涉部門利益，協調非常困難，如下城區防疫中心一直難以調整。又如177創意園，雖經省市領導多次協調仍然無法繼續運行，其間的原因也是部門利益所致。明年年初“大限”將到，企業均面臨關門遷移的狀態。部分企業已經陸續遷出。可以想象，177園區內企業經過近三年磨合，剛剛適應的市場，開始要做出貢獻的時候不得不面對搬遷，這是多么令人扼腕的事。

由于街區的實際運營者——管委會手上資源極少，可供招商引資的空間極為有限，致使一些好的企業沒法落地。可控資源少帶來另一個問題是租金無法控制只能“隨行就市”。數據顯示2008年底街區平均日租金水平為每平米4元—5元，而目前平均為15元以上。由于大多數文創企業承受能力有限，高企的租金令文創企業望而卻步。

物業的不可控性直接制約xx創意街區打造的進度，而高昂的租金則讓起步中的文創企業忍受成本昂貴的痛苦煎熬。

二、政策扶持力度偏弱

與xx市其他創意園區相比較，xx創意街區的政策扶持力度偏弱。我們在考察西湖區鳳凰國際創意園、濱江區白馬湖創意生態城和下沙開發區和達創意設計園時了解到，有發展潛力的入駐企業可享受免三年租金的優惠政策。白馬湖生態創意城因此每年由區政府財政拿出5000萬元左右用于補貼。與xx創意街區高昂的租金相比，區財政給予的每平米0.5元—1元的補貼顯然杯水車薪。

創意堂在退出xx創意街區之后，在下沙開發區和達創意園區內獲得免費使用三年的1600平米場地，其費用由開發區管委會貼補給運營的公司。在鳳凰國際，我們也看到臺灣漫畫家蔡志忠藝術館和“法藍瓷”文化館寬敞的產品陳列空間，均由政府“買單”免費提供。其目的在于對文化創意產業起到引領和示范作用。

去年，xx創意街區曾打算引入義烏“天下畫倉”文創企業。為此，管委會專程赴義烏對企業進行考察，認為該企業不僅實力較強，而且已經形成成熟的產品、商業模式和市場。企業有意向在街區注冊1000萬元的公司運作，但僅因區區幾十萬的房租談不攏，最后未能落地。“先給予后反哺”，政府的考量標準應在培育企業做強做大催熟區域經濟的基礎上，分享企業的稅收回報。xx創意街區目前的政策扶持力度，顯然對于引進“名企”、“強企”起不到作用。直到今天，“一企一策”也只是停留在嘴上，沒有一個案例可尋。

政策扶持的另一個要點是設立文創基金。如之江國際旅游渡假區去年設立了總額為500萬元的文創獎勵基金，去年開始試行，按項目對區內企業給予獎勵。文創獎勵基金的實施，對于推動文創產業的發展起到了重要作用。反觀下城區顯然在這方面缺乏有力度的舉措。

三、運營機制不夠順暢

xx創意街區運營機制是“管委會＋財富盛典公司”。如此設置的初衷是好的，但設計公司構架時有個缺陷，即在級別上公司與管委會對等，因此在實際操作中難免出現互相分離的現象。公司與管委會不融合，人員不流通、信息交換不暢，各干各的，甚至都沒有在一起開過會，實際上形成管委會和公司“兩張皮”，貼不到一塊。

其次，公司對區政府負責，考核機制與管委會不一樣，需要對“收租置轉”的物業增值保值，不干“虧本買賣”，所以收來的物業經過加碼房租反而比原來更高。在這種機制下，公司難以承擔xx創意街區建設的相應的職責。這與設置公司的初衷背道而馳。

我們在考察鳳凰國際創意園區時了解到，該園區機構設置為之江創意產業園管委會辦公室、中國美術學院大學生科技園管委會辦公室、之江創意園開發有限公司、之江文化創意中心四個機構一套班子，分為招商、宣傳、綜合、后勤、基建五個部門，工作人員按部門設置相互交叉。公司則為管委會下屬單位，職權上對管委會負責。

我們認為，鳳凰國際的運營模式值得借鑒，這種“大管委會小公司”的結構，更有利于內部管理運作和街區的運營。

第三篇  xx創意街區發展思考

十七屆六中全會提出：“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，把發展文化產業作為國家戰略的一個重要組成部分，這是根據當前社會文化發展的趨勢，站在歷史的高度提出來的奮斗任務和目標。”同時指出：“加快文化市場體系改革，更大程度地發揮市場在文化資源和要素配置中的基礎性作用。創新公共文化服務體系，通過引入市場競爭機制，形成以政府投入為主、社會廣泛參與的格局。按照“黨委領導、政府監管、行業自律、企事業文化單位依法運行”的改革目標，推動文化宏觀管理體制改革，轉變政府職能”。

在十七屆六中全會精神指導下，xx創意街區要進一步解放思想，遵循文化生產力的發展規律，通過體制機制創新，進行持續的改革和探索，推進文化事業和創意文化產業的快速發展。

一、以創意設計為抓手提升文化生產力

創意設計是文化創意產業的源頭，也是文化生產力的重要元素。文化創意產業，文化是其特定的屬性。

由文化人創辦的創意商店，缺少產品設計能力。我們看到創意堂、飛行正店等創意店在產品工藝設計上的弱勢，因此只能賣一些粗糙簡陋的小商品。現代工藝設計對產品的外觀造型和內在品質均有嚴格要求和審美追求。而已入駐街區的省創意設計協會聚集了各方面的創意設計人才，恰恰能夠彌補創意設計上的不足。創意設計可以與創意文化相融合，從而賦予產品更多文化的內涵，提升產品的文化價值，文化則找到很好的表現載體和表述方式。

創意設計的內容應以與人民群眾生活緊密相關的生活用品為主，如服飾、家居、器皿、文化用品、燈具、電子產品等。

xx創意街區應該成為創意設計、創意文化和產業對接的“交匯點”，可以通過定期組織“創意設計發布會”和“文化尋親”活動，讓創意設計師和文化人面對面交流。創意商店的經營者可以通過“發明權買斷”或“營銷分成”等方式取得創意設計的使用權；創意設計師也可以同樣方式獲得文化人的知識產權授權。這種創意文化與創意設計的聯結，起碼解決了創意商店在產品設計上的“短板”，推進文化生產力的提升。

創意設計與創意文化的結合，能夠突顯“原創性”和“藝術性”。這種原創和藝術，正是文化生產力的內涵。

二、以服務平臺為重點提升市場轉化力

創意設計的目的是要把“創意”變成“產品”再轉化為“商品”。這個轉化的過程需要整合各種市場的要素：

資金。除了生產階段需要投入一定資金外，構建品牌體系、進行市場推廣都需要投入大量資金。

營銷。確立營銷模式，并構建營銷網絡。

包裝。根據市場定位對品牌進行包裝。

推廣。有針對性地開展市場推廣。

文創企業一般來說資金實力并不充裕，同時由于缺少營銷、策劃、推廣的專門人才難以快速成長。

因此，xx創意街區應該整合各種社會資源，吸引眾多中介服務機構，包括投融資、商業營銷、品牌策劃等，構建一個以市場轉化為目的的復合型服務平臺——市場服務中心，幫助文創企業提升市場轉化能力，從而使街區盡快形成智力密集型的現代服務業集聚區。

三、以版權運營為核心提升品牌整合力

文創產業的核心是知識產權的運營。知識產權運營的關鍵在于把版權作為一種特殊的文化產品進行市場化運作。

我們不要把版權運營看作一件天大的難事，當然它也不是一件簡單的事，關鍵要有所作為。這樣做有利于提升街區的核心競爭力。

版權運營可以循序漸進，初期以動漫行業的知識產權為主，通過展會造勢，逐漸形成代理、推廣、交易的商業化服務模式。

版權運營需要政府作“推手”，由社會中介服務機構進行運作。

第四篇  xx創意街區發展建議和要求

一、關于物業

由于xx北路沿街店鋪租金已被炒高，且物業不易掌控，我們的關注點不妨向立體和縱深發展，即重點發展“樓宇經濟”和“坊巷經濟”。樓宇和坊巷相對沿街商鋪而言租金便宜很多。我們應當在未來一、二年中，打造若干個“創意樓宇”和“創意坊巷”，騰出空間用于創意產業鏈中相關服務機構的聚集。因此，要求區政府對樓宇的收租置轉和坊巷的整治改造給予大力協調和支持。

二、關于政策

在政策上需要加大對文化事業和文創產業的投入：

1.重點研究和實施“一企一策”，給予有發展潛力的企業較大幅度的政策傾斜。

2.建議設立“下城區文創產業發展基金”，鼓勵創新創意多出好的文化創意產品和項目。

3.從培育文創產業出發，以幫助企業做大做強為目的，對收租置轉的物業不應“急功近利”，而要“放水養魚”。對有發展潛力的企業，房租的補貼力度可以適當加大。

三、關于機制

以服務街區、推進街區發展為使命，努力創新街區文化事業和創意產業的運營服務機制：

1.進一步理順管委會與公司關系，改進內部管理結構，使之形成共建共享的“利益共同體”，充分發揮政府資源的主導功能。

2.大力引進社會中介服務機構，形成多層次的社會化運營機制。

3.管委會本身也不妨積極探索企業化運作的機制，以招商中心為平臺，努力從街區的管理者轉變為文化產業的運營者。要求給予資金支持，并為引進的專業人才給予較好的待遇。

調研報告范文：創意街區運營現狀及發展研究報告版權歸作者所有,轉載請注明出處!