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“七個一”調研報告

xx農牧有限公司是一家種豬育種、商品豬養殖、飼料生產、屠宰加工于一體的農牧民營股份制綜合企業，注冊資本 1180 萬元，占地面積 300 畝。其前身為xx蒼南縣江南畜牧場，是國家生豬活體儲備基地、xx市唯一一家經核準的種豬生產企業。公司擁有 500 頭基礎母豬群祖代核心種豬場一座， 3000 頭基礎母豬群父母代種豬場一座和 1000 頭母豬群的商品豬場一座。年出欄生豬 81000 頭，其中種豬 23000 頭。全場職工 215 人，其中高級專業人才 3 名，中級專業人才 15 名，并和中國農大、廈門大學、浙江大學等全國重點院校建立緊密型合作關系，為企業項目順利實施提供技術支持與管理保障。 2009 年綜合產值 3600 萬元，未來 3 年內公司年產值將達到 3.5 億元，同時公司全體員工將不斷努力拼搏，開拓創新，追求卓越與完美。著國內養豬市場逐漸飽和 ，生豬產業將面臨的難題越來越多。為此，對xx農牧有限公司做了一些調查，調查結果如下。

一、 生豬產業發展現狀

公司擁有 500 頭基礎母豬群祖代核心種豬場一座， 3000 頭基礎母豬群父母代種豬場一座和 1000 頭母 豬群的商品豬場一座。年出欄生豬 81000 頭，其中種豬 23000 頭。全場職工215人，其中高級專業人才3 名，中級專業人才15名。表明生豬產業開始形成規模化，一些專業人才的加入，科學化水平正在提升，運用高效的管理模式，降低豬場運作的風險，使豬又快又好的生長。

二、現在就對其中一個馬站鎮xx鄉xx村種豬場存在問題及原因分析

（一）缺乏資金投入，豬場規模小。現在豬場豬舍少，使得一些欄位中飼養的豬超出正常的范圍，市場豬價的波動起伏大，老板希望能夠賣出個好價錢，撐過低峰期，導致肥豬欄的豬沒有及時出欄，影響到保育中的小豬無法轉到育肥欄中飼養。出現這樣的原因是場地規模小、資金缺乏引起的。豬場中沒有病豬欄，只在每一棟房子中抽出一個欄關病豬，這樣使得有些傳染病會通過空氣傳播到其它健康的豬群。

（二）藥物補給不足。在豬場，藥物是非常重要的，有了藥物就可以預防、治療疾病。在一段時間里，豬場缺少副豬嗜血桿菌的疫苗和治療該病的藥物，導致一些仔豬死亡，對豬場造成一些影響。用其它藥物代替治療，治療時間長且效果不佳，造成的損失是不可避免的。

（三）缺乏防疫意識，防控水平低下。由于豬場使用老的疫苗免疫程序，存在著一些不合理的地方。生活區后面沒有圍墻，附近的村民有事情要來豬場，直接就進來了，沒有經過消毒，會把一些細菌帶入到豬場里，這樣會對豬場造成一定的影響。在豬場工作的人員，要盡量減少外出的時間。有些員工出場歸來后，在消毒室消毒的時間偏短，這樣消毒并不能有效地殺滅細菌，會把細菌帶入豬場的。環境衛生差，豬場里蚊子、蒼蠅漫天飛。蒼蠅的危害主要在于它嚴重干擾豬的正常生長，同時它也是某些疾病的傳播者，對工作人員的正常生活也產生很大影響。

三、生豬產業前景分析

（一）發展優勢：附近有充足的水源，供應生產、生活所需。水是生命之源，豬場需要大量的水，才能維持豬的生活需求。豬場是去年剛建設的，在三年之內大規模發病的現象較少，新建的豬場沒有疾病隱患的存在，這對于豬場的發展帶來有利的條件。有國家和地方政策扶持，如母豬補助、標準化欄舍建設項目以及沼氣項目補助等。給豬買保險，如果有豬死亡了，可以得到一些補償，降低豬場的損失。老板是生豬養殖協會，了解豬場市場價格的動態。在高峰期，豬的出欄數目多；低峰期減少出欄數目，等過了低峰期再大量出欄。

（二）不足之處：就xx分豬場而言，工作人員不足。在豬場里只有一位廠長，一位獸醫、一位配種員和四位飼養員，其中管理肥豬欄的飼養員，工作量比較大。交通不便，豬場在半山腰中，飼料和藥物不能及時送過來。當發生疾病時，不能及時進行治療，影響到豬場的運行。規模小，豬場的存欄數量大，肥豬欄的圈舍無法滿足肥豬的數量，使在保育中的小豬，不能夠轉到肥豬欄中飼養。

四、對策探討

制定長遠發展規劃，使生豬產業發展有一個基本走勢圖。政府政策的大力支持，使整個生豬產業走向合理化的道路。擴大規模豬場標準化欄舍，新的養豬設備投入。標準化欄舍有利于對豬進行管理。建設沼氣池，能夠變廢為寶，合理利用現有的資源，將沼氣能運用到生產、生活中去。從老板那里了解到，未來的豬場，只需一個人就能養3000頭豬，從而進行規模化的生產，節約勞動力，降低勞動生產力的成本，提高收入。大力推行現代企業管理制度，實施先進的管理和生產模式。

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