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關(guān)于開展中央八項規(guī)定精神落實情況等內(nèi)容的自查報告

　　　 按照總局《關(guān)于開展中央八項規(guī)定精神落實情況等專項監(jiān)督檢查的工作方案》的要求，結(jié)合區(qū)局具體部署，我分局按照工作實際對中央八項規(guī)定精神落實情況、《全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部監(jiān)督管理辦法》及其實施細則落實情況以及內(nèi)控機制建設(shè)情況這三個方面16項內(nèi)容進行了對照自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

（一）中央八項規(guī)定精神落實情況

　  1.關(guān)于落實總局關(guān)于貫徹落實中央八項規(guī)定精神的實施辦法及監(jiān)督辦法，履行作風建設(shè)的主體責任，遵守和執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律的情況：分局班子加強組織領(lǐng)導，明確工作責任，嚴格各項紀律。一是利用局辦公會、群眾路線教育實踐活動動員會議等時機，對落實中央“八項規(guī)定”等文件精神進行深入動員和部署，統(tǒng)一思想認識，講清重要意義，明確具體要求；三是注重提高效用，精簡會議活動，嚴格控制會議活動次數(shù)，盡可能合并召開，精簡會議材料，空話、套話明顯減少；三是強化制度落實，遵守各項紀律，不設(shè)小金庫，嚴格控制公務(wù)接待費用支出，嚴格公務(wù)用車管理，遵守各項工作紀律，上班期間不做與工作無關(guān)的事。分局按照區(qū)局要求開展“為稅不廉”、公款吃喝、縱酒行為專項整治活動，主要負責人做出《個人會員卡零持有報告》等報告，并簽訂《個人會員卡零持有承諾書》等承諾書，分局沒有違反“禁酒令”和無故遲到、曠工現(xiàn)象等政治、組織、財經(jīng)、工作紀律等情況。

　  2.總局“三個服務(wù)”、“三個實在”、“三個禁止”的落實情況：全面貫徹落實總局“扎根工程”要求，認真組織開展“便民辦稅春風行動”，深入對“三個三”的具體內(nèi)容進行了學習宣傳，結(jié)合落實中央八項規(guī)定精神，要求干部認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實履行好“一崗雙責”，從嚴正風肅紀，堅決剎住不正之風，并在年初走訪部分納稅人，了解稅務(wù)人員遵守廉政紀律情況，對頂風違紀，有令不行、有禁不止的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴肅追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任。同時，內(nèi)部加強素質(zhì)教育，增加培訓的力度、廣度和深度；強化服務(wù)意識，全員全程全方位服務(wù)納稅人；狠抓作風建設(shè)，樹立良好的崗位形象，努力實現(xiàn)干部作風進一步轉(zhuǎn)變，切實解決執(zhí)法服務(wù)中的難題。

　 3.執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定的情況，所屬培訓中心等相關(guān)機構(gòu)清理檢查的情況：堅持常態(tài)化開展勤儉節(jié)約、反對浪費教育，嚴格落實節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電等節(jié)能指標，鼓勵辦公設(shè)備耗材循環(huán)利用；嚴格控制公務(wù)接待標準，上級部門來檢查的公務(wù)接待活動，一切從簡，原則上在分局食堂安排工作餐，堅決杜絕鋪張浪費。分局沒有培訓中心設(shè)置。

　 4.保持防范和懲治“四風”的高壓態(tài)勢，對打折扣、搞變通甚至弄虛作假、頂風違紀行為的懲戒和問責情況：反對、遏制“四風”，是一項長期性、系統(tǒng)性的艱巨政治任務(wù)，我分局注重狠抓落實和持之以恒。分局領(lǐng)導班子，班子成員以及每個黨員干部都及時主動對照自查“四風”情況，科學分析“四風”根源，提出整改措施，夯實作風建設(shè)基礎(chǔ)，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的納稅人基礎(chǔ)和力量源泉。同時，在加強制度建設(shè)的同時加強警示教育，做到以案明紀、以案說法，正風肅紀。沒有發(fā)現(xiàn)打折扣、搞變通甚至弄虛作假、頂風違紀的行為。

　 5.對群眾反映強烈、表現(xiàn)突出的問題開展整治，推動政風行風建設(shè)的情況：我分局沒有出現(xiàn)群眾反映強烈、表現(xiàn)突出的問題，但我們?nèi)匀粫酝▓蟀咐秊殍b，進一步加強政風行風建設(shè)，堅持把行風評議作為改進工作、提高服務(wù)水平的重要抓手，狠抓行風建設(shè)。一方面，我們將以政風行風評議為契機，自覺把行風建設(shè)與廉政文化建設(shè)有機結(jié)合起來，另一方面，我們將通過強化崗位練兵，改善服務(wù)質(zhì)量，同時，廣泛征求意見，廣泛聽取各方面意見和建議，履行社會責任，助力經(jīng)濟發(fā)展。

　 6.領(lǐng)導干部帶頭改進作風、深入基層調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾方面的制度建設(shè)及落實情況：我分局班子成員堅持求真務(wù)實，改進調(diào)查研究，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，對分局納稅服務(wù)質(zhì)效進行調(diào)研，并形成《以群眾路線指引納稅服務(wù)工作》的調(diào)研文章，參加區(qū)稅務(wù)學會的研討。同時，對外公布各自辦公室、手機號碼方便納稅人的聯(lián)系，接受納稅人監(jiān)督，幫助納稅人解決涉稅難題。

（二）《全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部監(jiān)督管理辦法》及其實施細則落實情況

　 《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部監(jiān)督管理辦法》及實施細則發(fā)布施行后，區(qū)國稅局對全區(qū)國稅系統(tǒng)貫徹落實工作進行部署,我分局也按照相應(yīng)要求進行了學習貫徹。我們充分理解和認識到《監(jiān)督辦法》和《實施細則》是規(guī)范稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部從政行為的重要基礎(chǔ)性制度規(guī)定，是堅持從嚴治隊、從嚴治稅的重要舉措，通過領(lǐng)導干部自己學、組織干部職工學習等方式，進一步深入學習《監(jiān)督辦法》和《實施細則》，增強貫徹落實《監(jiān)督辦法》和《實施細則》的主動性、自覺性和堅定性。

　  1.黨風廉政建設(shè)主體責任、監(jiān)督責任的落實情況：分局班子自覺遵守規(guī)定，實行“一崗兩責”，增強法律意識，筑牢思想防線，不越紅線，不碰紀律高壓線，始終牢記為國聚財，為民收稅的宗旨，始終做到依法行政，依法辦事，要求干部主動接受組織監(jiān)督，自覺接受群眾監(jiān)督，確保黨風廉政不出問題。

　 2.領(lǐng)導班子成員分工、分工調(diào)整情況，“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況，主要負責人末位發(fā)言制度落實情況：分局負責人能按照區(qū)局要求，對分局工作進行分工，重大事項進行集體決策，并落實末位發(fā)言制度。分局局長負責分局全面工作，一名副局長主要負責與區(qū)局征管科、政策法規(guī)科、收入核算科等方面的對應(yīng)工作，另一名副局長主要負責與區(qū)局辦公室、人教科、監(jiān)察室、納服科等方面的對應(yīng)工作。

　 3.廉政準則、民主生活會制度及《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》的執(zhí)行情況：分局主要負責人嚴格執(zhí)行各項廉政準則，落實組織生活會等要求，并在個人發(fā)生重大事項，如購房、購車等事項上及時進行重大事項報告。

　 4 .干部輪崗、交流規(guī)定的執(zhí)行情況，干部選拔任用、人員錄用方面違規(guī)違紀行為的查處情況：分局人事均按照區(qū)局的要求進行。

　 5.監(jiān)督管理辦法及其實施細則要求上報事項的報告情況：分局負責人帶頭嚴格執(zhí)行，按照管理辦法的要求對涉及的事項根據(jù)實際進行了上報。

（三）內(nèi)控機制建設(shè)情況

　  1.推進內(nèi)控機制建設(shè)的情況：分局按照區(qū)局的內(nèi)控機制要求進行管理，確立分局負責人為第一責任人，對內(nèi)控機制建設(shè)負全責，并確定一名副局長作為該項工作的聯(lián)絡(luò)員，負責工作情況的匯總和報送，并對稅收工作和日常行政管理中涉及到的重要工作、重大問題、重點環(huán)節(jié)，嚴格按照內(nèi)控機制建設(shè)工作要求，根據(jù)分工，明確抓內(nèi)控機制建設(shè)的具體責任。此外，積極開展宣傳教育，學習內(nèi)控機制建設(shè)的基本作用、基本意義和基本要求，增強干部參與風險防范工作的主動性和積極性。

　 2.各職能部門落實內(nèi)控機制建設(shè)主體責任，開展各項內(nèi)控工作，形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、共同參與的情況：分局作為二級權(quán)力監(jiān)督控制體系，最大限度把預(yù)防腐敗的要求落實到權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制各個環(huán)節(jié)，按照區(qū)局內(nèi)控機制要求，形成權(quán)力科學分解、工作環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系制約的管理鏈條。同時，把內(nèi)控機制建設(shè)與《廉政準則》學習等活動有機地結(jié)合起來，明確各崗工作職責、工作流程、工作標準，建立風險防范預(yù)警平臺，對干部日常行為、遵章守紀情況、權(quán)力運行過程動態(tài)監(jiān)控。

　  3.持續(xù)深化內(nèi)控機制建設(shè)、完善內(nèi)控制度、強化內(nèi)控措施、實施動態(tài)管理的情況：以分局工作實際為出發(fā)點，不定期排查崗位風險，明確內(nèi)控項目，并對各崗位的職權(quán)項目進行認真清理，明確各個崗位的工作職責，查找可能存在的新情況、新問題，歸納確定風險點及時向區(qū)局上報。

　 4.在內(nèi)控信息化建設(shè)中，結(jié)合業(yè)務(wù)優(yōu)化，完善和增強現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的流程控制、風險防控（包括風險提示、風險預(yù)警和風險核查）以及痕跡管理功能的情況：分局把加強各類平臺操作層面的監(jiān)控管理作為履行內(nèi)控機制建設(shè)責任的重要內(nèi)容，通過規(guī)范執(zhí)法、按法定流程監(jiān)督，重點抓好一線應(yīng)對人員的風險防范。結(jié)合工作實際，梳理權(quán)力事項，進一步查找廉政風險點，排查風險點，對防控措施提出建議,同時，強化責任考核和追究。

　  5．監(jiān)督部門落實內(nèi)控機制建設(shè)監(jiān)督責任,把職能部門內(nèi)控機制建設(shè)作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和糾正責任不落實、預(yù)防不到位、防控不得力等問題的情況：分局作為最基層單位，沒有發(fā)現(xiàn)和糾正責任不落實、預(yù)防不到位、防控不得力等問題。

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