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  從鞋業社到鞋業公司X縣分廠
——×××縣皮鞋廠稅源情況調查報告
××鞋業公司×縣分廠的前身是×縣皮鞋廠，再前身是X縣鞋業社。該廠是1961年由15名職工自發組織起來的。當時的生產車間僅是幾問破瓦房，沒有機器設備，全部是手工作業；流動資金是由個人集資湊成的，僅有2000余元；生產的產品均為布鞋，在本縣出售；年產量僅1000余雙，產值7000元，銷售收入6400余元。銷售稅金320元，利潤200余元。
    十年浩劫時期，該廠不但沒有進行擴大再生產，相反經常因開會而停產。在十年中，年平均產量僅有1200雙，銷售收入5000余元，利潤l20元。
    十一屆三中全會以后，黨的各項政策逐步得到落實，給企業指明了方向。1979年初，該廠在有關部門的積極支持下，面向社會招工30名，向銀行貸款l7萬元，維修了廠房，裝潢了門面，建起13間磚瓦車間及倉庫，購進一些必需設備，引進皮鞋生產流水線。1979年生產皮鞋28雙，布鞋34 890雙，工業總產值15．38萬元，銷售收入l2．19萬元，銷售稅金7200元，實現利潤2843元。
    1980年，該廠組織一批業務骨干外出取經。回來后，他們深深地認識到廠內產品品種不多，式樣不新穎，賦予領導的權力沒有充分發揮，工人技術水平低，機械化程度不高。經過廠務會計論研究，一致認為只有聯營才有出路。
    1986年初，該廠派人東奔西跑，幾經挫折，在年底總算和X X皮鞋公司達成協議。該公司派人實地考察，認為和該廠確有聯營，在1987年初正式簽訂合同，由該公司提供技術，嚴把質量關，生產產品一律用步××鞋業公司商標。聯營對該廠來說，仿佛注入了新鮮血液，煥發了生機。當年年底，全部淘汰了布鞋產品生產線，將閑置的廠房充分利用起來。截至l987年底，產值達140萬元，銷售etA．145萬元，實現稅金1 0萬元，純利潤3萬元。
    1988年，該廠向銀行貸款140萬元，向業務部門借周轉金20萬元．引進了皮鞋生產線，淘汰了老產品，新建了一幢生產桃設置4個車間，安置社會待業青年240名。從業人員相當于建廠時的20倍。l 989年產值達229．84萬元，銷售收入301．2萬元，銷售稅金l 5．76萬元，利潤31．7萬元。去年僅上半年就生產皮鞋12．02萬雙，產值152．74萬元，銷售收入116．63萬元，銷售稅金5．56萬元．利潤1 3．8萬元。
    我們調查了這個廠的興起經歷，很有啟發。從中可以看到，要企業活起來，可搞橫向經濟聯合，或招標承包、內外承包。這是企業改革之路。

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